HUS-avisa 2022

   
     Tips: Anbefaler sidene "Lær nynorsk."       

Skolefaglig hjemmeside

Nettressurser

 Tips til lærere:

          Bruk denne hjemmesiden aktivt
              i undervisningen         

Kilde: Lille måne
15.03.2015 

3 typer adferd ledere bør unngå    

Medarbeidere reagerer negativt på denne typen handlinger.

Folk har en tendens til å huske andre menneskers negative adferd langt bedre enn den positive adferden. Dermed er det vel verdt for ledere å tenke over hva slags adferd man bør slutte med. Det skriver Amy Jen Su og Muriel Maignan Wilkins, gründere av lederutviklingsselskapet Isis Assoiciates, i et blogginnlegg hos Harvard Business Review .

De to har gått igjennom tusenvis av intervjuer fra såkalte 360-graders målinger, målinger hvor man blir vurdert av overordnede, sideordende og underordnede på jobben. Med bakgrunn i innspillene folk har gitt når de vurderer ledere, lister de opp tre typer adferd ledere absolutt bør unngå:

• Dømmende kroppsspråk
  Kolleger og medarbeidere tolerer ikke nedlatenhet. Hevede øyenbryn, sarkasme, skulende blikk, negative blikk av typen «er du dum?». Slike subtile gester er tilsynelatende små, men dette er pilstikk som gjøre store skade på relasjoner. Det samme gjelder hvis du snakker i en hard og/eller dømmende tone.
• Avbrytelser og «forhør»
  Folk føler seg ikke komfortable til å si det de ønsker å si hvis sjefen snakker mesteparten av tiden, avbryter folk og begynner å «kryssforhøre» folk om halvferdige ideer.
• Inkonsistent opptreden
  Kolleger og medarbeidere kommenterer ofte hvor trist der å se folk opptre med sjarm overfor lederteam og eksterne kunder, mens de ikke har respekt for sine egne kolleger. Den typen oppførsel huskes, og folk er på vakt. Hvordan vil sjefen være i dag? Er det den smilende og sjarmerende personen som kommer eller den dømmende og bjeffende personen?

Kilde: Ukeavisen Ledelse
Publisert: 5.06.2013

Tips for å unngå å bli sjarmert på jobbintervjuer.

At du blir sjarmert av en jobbkandidat, betyr imidlertid ikke nødvendigvis at dette er den beste kandidaten.

De lærde strides rett som det er om hva som er de beste fremgangsmåtene for rekruttering. Når du skal ansette noen, er det imidlertid lett å bli påvirket av følelser. Ingrid Tollgerdt-Andersson, en dame med doktorgrad i økonomisk psykologi, har intervjuet 12 toppsjefer, og de forteller at de underveis i et intervju lar seg påvirke av følgende:

• Kroppsspråk: At personen utstråler åpenhet og energi.
• Ansiktsuttrykk: Et smil leder til nok et smil. Øyenkontakt er avgjørende.
• Stemme: En avslappet stemme oppfattes som behagelig.
• Interesse og omdømme: Et personlig engasjement.

At du blir sjarmert, betyr imidlertid ikke nødvendigvis at dette er den beste kandidaten. Ingrid Tollgerdt-Andersson gir i det svenske magasinet Chef en lang rekke råd om hvordan du kan unngå å gå i sjarmfellen når du skal ansette folk. Her er noen av dem:

• Vær deg bevisst at objektivitet ikke finnes. Du vil bli påvirket av kandidatens personlighet, oppførsel og utseende. Valget ditt blir aldri helt rasjonelt.
• Tenk på speileffekten. Tenk på at den personen du har foran deg forsøker å tilpasse seg deg og det du utstråler med din personlighet.
• Se opp for store egoer. Se opp for folk som er ekstremt selvsentrerte og som bare snakker om seg selv i positive vendinger og sier at de kan alt. Seriøse kandidater snakker om hva de kan og hva de ikke kan, og viser et helhetsbilde av seg selv. De våger også å vise fram sine svakheter.
• Flere ser mer. Sørg for at flere personer i ulike roller i selskapet møter kandidaten, for eksempel kommende kolleger, nærmeste sjef og en overordnet sjef. Vei inntrykkene. Ulike personer observerer ulike ting.
  

Kilde: Ukeavisen Ledelse
Publisert: 13. desember 2011